هو عملية بناء استراتيجية تسويقية من البداية دون الاعتماد على أساليب أو بيانات سابقة. يتضمن تطوير خطة تسويقية شاملة تبدأ من تحديد الأهداف والبحث عن السوق إلى تنفيذ حملات تسويقية وتقييم الأداء. يهدف إلى إنشاء قاعدة قوية لنمو العلامة التجارية أو المنتج.

الخصائص والصفات:
1. بداية من الصفر: يشمل بناء كل عنصر من عناصر استراتيجية التسويق من البداية، بما في ذلك الأبحاث، والخطط، والحملات.
2. تخصيص الاستراتيجية: تطوير استراتيجية تسويقية مخصصة تتناسب مع أهداف العلامة التجارية واحتياجات السوق المستهدف.
3. إجراء الأبحاث: يتطلب جمع وتحليل بيانات السوق والاتجاهات لتحديد الفرص والتحديات وتوجيه الاستراتيجية بشكل فعال.
4. التخطيط والتنفيذ: يشمل تطوير خطة تسويقية مفصلة وتنفيذها، مع التركيز على بناء هوية العلامة التجارية، وتطوير محتوى، واختيار القنوات التسويقية المناسبة.

الفوائد:
1. تأسيس قاعدة قوية: يساعد على بناء أساس متين للعلامة التجارية أو المنتج من البداية، مما يعزز من فرص النجاح على المدى الطويل.
2. التخصيص: يسمح بتصميم استراتيجية تسويقية مخصصة تماماً وفقاً للأهداف والاحتياجات الفريدة للعلامة التجارية.
3. التحكم الكامل: يوفر تحكماً كاملاً في جميع جوانب التسويق، من التخطيط إلى التنفيذ والتقييم.
4. التعلم والتكيف: يتيح فرصة لتعلم من التحديات والمشاكل والتكيف مع التغيرات في السوق بشكل سريع وفعال.

العيوب:
1. التحديات في البداية: يمكن أن تكون البداية من الصفر صعبة وتستغرق وقتاً طويلاً لبناء خطة تسويقية فعالة.
2. التكاليف: قد تتطلب عملية بناء استراتيجية من الصفر استثمارات كبيرة في الأبحاث والتطوير.
3. التعلم من الأخطاء: قد يتطلب الأمر الوقت والموارد للتعلم من الأخطاء وتحسين الاستراتيجية.
4. عدم وجود بيانات سابقة: قد يفتقر إلى البيانات السابقة التي يمكن أن تساعد في تحديد استراتيجيات فعالة بناءً على نتائج سابقة.

الأنواع:
1. بناء الهوية العلامة التجارية: تطوير اسم، وشعار، وقيم العلامة التجارية التي تتماشى مع رؤية وأهداف المشروع.
2. تحليل السوق: إجراء أبحاث السوق لتحديد الفرص والتحديات وفهم احتياجات وتفضيلات الجمهور المستهدف.
3. تخطيط الحملات: تصميم وتنفيذ حملات تسويقية تشمل الإعلان الرقمي، والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والتسويق بالمحتوى.
4. تقييم الأداء: قياس فعالية الحملات التسويقية من خلال تحليلات الأداء وإجراء التعديلات اللازمة لتحقيق الأهداف المرجوة.

أمثلة عربية:
1. شركة ناشئة في التكنولوجيا: تبدأ بتطوير استراتيجية تسويقية شاملة تشمل بناء هوية العلامة التجارية، وتحليل السوق، وتنفيذ حملات عبر الإنترنت.
2. مكتب استشارات: يقوم بإطلاق خدماته من الصفر عن طريق تحديد السوق المستهدف، وتطوير محتوى تسويقي، وإطلاق حملات توعوية.
3. علامة تجارية للأزياء: تبدأ بإنشاء استراتيجية تسويقية تتضمن تصميم هوية بصرية، وتحليل احتياجات السوق، وتخطيط حملات إعلانية عبر وسائل التواصل الاجتماعي.

أمثلة أجنبية:
1. شركة Airbnb: بدأت من الصفر بإنشاء استراتيجية تسويقية تتضمن بناء هوية علامتها التجارية، وتحليل السوق، وتطوير حملات تسويقية عبر الإنترنت.
2. شركة Uber: استخدمت استراتيجية تسويقية شاملة من البداية لتوسيع نطاق خدماتها بشكل سريع من خلال تحديد السوق المستهدف وتطوير حملات ترويجية.
3. شركة Tesla: أنشأت استراتيجية تسويقية متكاملة منذ البداية تشمل تطوير صورة العلامة التجارية، وتحليل السوق، والتسويق عبر الحملات المبتكرة.

التسويق من الصفر يتضمن بناء استراتيجية تسويقية شاملة من البداية، مما يوفر فرصة لتخصيص الاستراتيجية بالكامل وفقاً لأهداف العلامة التجارية واحتياجات السوق. على الرغم من التحديات المرتبطة ببدء العملية من الصفر، فإن هذه الاستراتيجية تتيح تأسيس قاعدة قوية وبناء هوية مميزة للعلامة التجارية، مما يسهم في تحقيق النجاح والنمو على المدى الطويل.